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避開10 個微型創業常犯的錯誤,踏出成功的第一步

創業開始啟動後許多待辦的工作也隨之而來,在創業之前,通常有很好的想法,但執行力會較不足。了解常見的微型創業錯誤能夠幫助您避開錯誤,助您增強執行力,在短期裡打好基礎,才能往長期成功的目標前進。新創微型企業創辦者常犯的一些錯誤包括以下:

1. 設計不良的合夥人或投資者協議

依賴口頭協議是最常見的創業錯誤之一,也是公司將來法律爭議的來源之一。合夥人之間的信任雖然是商業交易間的基礎,但由於口頭協議可能會產生不同解釋,幾乎不可避免地會因爭議而出現問題。如果您希望事情進行順利,您需要建立明確的、專業編寫的合約,這當然包含了與供應商、投資者間的合作,無論如何合約有助於保護協議中的所有各方,並確保各方對於條文的解讀差距不大。

2. 不花時間進行計劃

一個常見的創業錯誤就是沒有精準的計畫,就直接開始經營。花時間進行計劃可以確保從一開始就站在正確起跑點。在開始經營企業之前,請花些時間做好以下事項:
進行市場調查
寫出商業計劃
確保營業項目與方式符合政府相關規定
購買適合的商業保險

3. 沒有設定微型創業目標

為公司設定目標是很重要的,包括制定短期和長期目標,以幫助您的企業持續成長。設定清晰的目標意味著您擁有SMART目標,即:
具體(Specific)
可測量(Measurable)
可實現(Achievable)
相關(Relevant)
有時限(Time-based)

4. 試圖一手包辦一切

成功的創業家除了須擁有堅實的商業計劃,最重要的是他們不能一個人做所有事情。隨著公司的發展,您可能需要擴展團隊。這可能包括外包合作夥伴或聘請員工來處理營運。這也包括與重要的企業顧問合作,以幫助引導您的小企業走向成功。

5. 過度支出或支出不足

聰明地為您的公司制定預算。小企業所有者常犯的一個常見錯誤是沒有預算概念,這容易導致過度支出並浪費寶貴的時間和金錢。有了預算計畫,您可以追蹤工作計畫的預算與執行程度。
以下列舉一些可以幫助創業者節省初期預算的建議
5-1 經濟實惠的辦公空間:選擇不需要裝潢的空間,例如共享辦公空間、商務中心,能夠大幅降低辦公場地租金與初期裝潢的負擔。
5-2 應用免費軟體:很多商用軟體都有免費的替代品,例如Google Docs等,能夠提供免費的文書處理、專案管理等功能。
5-3 利用AI製作設計物:設計和印刷公司名片、海報、宣傳單張等宣傳物往往會花費不少的預算,建議自行使用AI線上工具設計,如Canva。
5-4 選擇免費網路行銷方式:使用免費的網路行銷方式(如SEO行銷),如社交媒體、部落格、Youtube、搜尋引擎行銷等方式,能夠降低行銷預算的負擔。
5-5 選擇辦公設備:在購買辦公設備時,選擇比較實惠的設備,例如二手設備、家用電腦等,能夠節省一部分的費用。
5-6 聘請兼職員工:在創業初期,如果人力不足,可以考慮聘請兼職或遠端員工,能夠節省薪資成本的支出。
5-7 管理開支:創業者需要管理開支,評估每一筆開支是否真的必要,必要時要經過多次比價和談判,以獲得更好的價格。

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6. 沒有尋求融資

另一個常見的創業錯誤是不為尋求企業融資。無論是與投資者聯繫以獲得資金還是尋找其他方式,融資可以幫助充足小企業的現金流。在創業融資方面,許多創業者會申請商業貸款或使用個人融資。他們還可能聯繫不同類型的投資者,如天使投資者或風險投資家。
以下為台灣常見的政府創業補助申請管道:
SBIR經濟部小型企業創新研發計畫
文化部獎補助資訊網
SBTR推動中小企業城鄉創生轉型輔導計畫
A+企業創新研發淬鍊計畫
經濟部工業局-協助傳統產業技術開發計畫CITD
中小企業創新研究獎
服務業創新研發計畫(SIIR)

7. 不進行市場行銷或廣告

只靠口耳相傳是有限的獲得業務的途徑。如果沒有市場行銷計劃或廣告您的公司,企業所有者可能會失去潛在客戶和收入。在創業市場行銷方面,一個好的起點是社交媒體。您可以在不同的平台上創建企業資料,並使用它們來推廣您的小企業。無論是提供運營小企業幕後花絮,還是提供贈品或促銷活動,社交媒體是一種輕鬆接觸更廣泛客戶群的方式。

8. 低估您的產品或服務價值

您的商業想法是有價值的。畢竟,它是您開創企業的原因。低估或以低價出售您的產品或服務可能會使您的公司面臨財務風險。在開創企業之前,您可能已將您的產品和服務與競爭對手進行了比較。您可以使用這些結果來確定您是否低估了您的企業以及如何進行改變。

9. 不保護您的知識產權(IP)

保護您的知識產權 – 並尊重他人的知識產權 – 對於您的小企業至關重要。如果有必要,請確保您已提交了商標、專利或註冊名稱的正確文件。如果您發現有人侵犯了您的知識產權,您可以與您的律師合作解決此問題。

10. 失去焦點

新創企業所有者最常見的錯誤之一是失去焦點。無論是變得舒適而自滿還是對公司失去興趣,對您來說專注於經營小企業以幫助其成長和成功至關重要。保持專注的一個好方法是為您的創業設定目標。這可以幫助您監控並追蹤您設定的短期和長期目標的進展。

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